德鲁克以为战术的性质是选择一个怪异的竞争职位
，使公司在做什么与不做什么之间作出选择。

战术是让组织悠久维持竞争优势地位
，为此企业必要选择进入哪个行业
，提供什么样的产品和服务
，若何配置公司的资源等等。战术的重要指标是给顾客、股东及其他利益有关者创造价值。

好多人以为企业运营效能比竞争敌手高
，是选择了正确的战术
，但其实效能跟战术不是相称的。运营效能是指进行类似的运营活动时
，企业会比竞争敌手做得更好
，而战术则是进行分歧的运营活动。运营效能必要但不充分
，而战术是怪异的
，必要有差距化的运营活动。

德鲁克事衣讽论有三个问题
，别离是：OB电竞业务是什么？OB电竞客户是谁？OB电竞客户注沉的价值是什么？

迈克尔·波特曾暗示
，战术有三个身分：定位、弃取、配称。定位是指创造一个怪异的、有利的定位；弃取就是在竞争中做弃取
，选择不做什么。这与德鲁克的事衣讽论是一致的。“OB电竞业务是什么？”就是做定位；“OB电竞客户是谁？不是谁？”就是做弃取；而“客户的认知价值是什么”就决定了企业的运营配称。因而德鲁克的事衣讽论和迈克尔·波特的三个身分是有关的。

案例1：西南航空

西南航空是一家只在中等城市和大城市的二级机场之间提供短程、低成本和点对点服务的美国航空公司。9.11事务后
，险些所有美国航空公司都陷入了困境
，唯有西南航空实现自1973年以来陆续盈利。后来经过度析
，发现西南航空定位于对价值、对功夫敏感的短程搭客
，为此他们烧毁了优等舱、烧毁行李托运
，不提供餐饮、不指定座位。为了提高飞行的效能
，西南航空将登机功夫缩短为15分钟
，并取缔了和观光社的合作
，只能通过自动售票机采办机票
，援手顾客降低了成本。

案例2：you+国际青年公寓

you+国际青年公寓定位是为刚毕业的年轻流落人群提供高性价比的住所。对于租户
，you+造订了三不租准则：不租给45岁以上的人群、不租给成婚有孩子的人群、不租给不爱交伴侣的人群。为了满足年轻人的个性化需要
，幼区设立了好多有趣的机关
，好比将电梯卡藏在消防栓里
，好比打开大门的方式是按挨次点击三个按钮等；同时
，幼区时时组织万圣节、光棍party等活动
，并在一楼设有台球桌、幼酒吧、投影电视等
，以匹配年轻人的交友需要。

案例3：甘其食

甘其食是一家位于荆门的连锁包子铺
，店铺只做直营
，不做加盟。为了钻营效能
，甘其食将20多种产品简化到6种
，每种产品统一标价为6元
，并划定员工不能与老顾客、熟人进行过多的互换。凭据德鲁克事业三问
，甘其食所售的产品鲜肉包；受多顾客为钻营效能的人群（如上班族）；而顾客认知价值是服务简化、产品简化的高效能
，和只做直营、尺度化出产的安全保障。

第一个是对于环境的如果
，也是对市场机遇的如果。市场机遇是通过度析市场、客户、分销渠路和竞争敌手得来的。 

第二个是主题竞争力的如果
，通过你善于的优势来选择相宜的赛路。

第三个是关于使命的如果。所谓使命
，就是它对你很沉要
，对社会有贡献
，所以你肯定要做成。

这三个如果能够概括为机遇、能力和承诺
，有机遇没能力
，有能力没机遇
，或者机遇和能力都有
，但你没有刻意和承诺
，则难以成事。三者之间的关系就像三角形
，缺一不成
，所以企业家在干任何事业之前
，肯定要把三个假设想明显。

第一个前提
，三个如果必须切合现实；

第二个前提
，三个如果之间必须相互匹配；

第三个前提
，组织高低都要理解事衣讽论；

第四个前提
，要时时审视企业的事衣讽论
，由于事衣讽论会随着功夫、过程而扭转。