2020年12月29日，2020产业互联网创新大会（第四届）盛大启幕，大会以“产业数智升级，生态融合共生”为主题，在非同寻常的2020年，为互联网激活产业按下快捷键，2020产业互联网创新大汇聚焦互联网新思想，推动新模式与区域实体产业深度融合
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用友网络副总裁董波，为我们带来《推动贸易创新，赋能企业数字化转型》的主题分享
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以下内容凭据现场演讲内容整顿而成

用友集团作为在全球当先企业、社会组织数字化服务商，占有丰硕的产业数字化经验，今年由于疫情，各人更关切的是若何活下去，若何活得更好
。董波分享了从龙头企业到大中型企业，再到我们成长型和幼微企业，数字化赋能企业，实现更好的业务转型
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1、数字化转型趋向

在5G、人为智能、大数据等一系列的新技术驱动下，企业内部的数字化从从前的人、财、物，发展到今天的电子档案，智能仓储、智能物流等，从前的数字化是通过信息化的伎俩解决企业单点问题，近况的数字化已经延长至跨企业的协同、产业链的提效增长
。人为智能在各大企业内部系统若何利用已经指引企业在未来的成长措施
。

用数字描述所有的概想，最早是来自于唯心主义
。今天造作行业已经能够实现发起机实时运行数据的展示、治理，支持精密化运维；也能够通过在出产线上增长声音检测装置或数据采集装置，实现出产故障率从千分之1.5降到千分之0.5
。数字孪生的利用从营销侧延展到人力服务、出产造作等宽泛的领域
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在业务环节实现高效的协同，协同是从公司内部的协同办公起头，更高级的协同是企业高低游的高效互动、订单流转等，从单一组织协同到产业链级协同，到跨产业链级的社会化贸易协同，这是基于互联网时期的真正的协同
。

最早的共享经济时期来自于共享单车，企业间的数据和经营理想的共享能沉塑价值链，创造全新价值
。共享能够通过中台来实现，把分歧系统、分歧数据源的数据进行统一治理
。数字化共享在造作型企业中已经实现，并将利用到服务型企业、设计型企业等其他类型企业
。

企业内部经营无论是选取阿米巴还是海尔的人单合一的经营理想，无论是选取KPI还是OKR的查核方式，每一套经营机造后面都必要一个壮大的系统来支持，必要我们一个壮大的中台实现跨组织的业务协同，在企业内部形成自驱模式，赋能增长
。在公司内部形成创新的文化，设立机造激励创新和微创新
。通过治理体造的创新、贸易模式的创新及技术的微创新、岗位的微创新，形成创新合力
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此刻的RPA智能机械人在财政领域已经实现了发票自动鉴别、自动鉴真伪、自动归集以及资金流转
。通过财政共享中心、人力共享中心，能够不休实显祗业经营的自动化和智能化
。智能不休扭转今天的市场和环境，以银行为例，据银监会统计，未来8年之内，银行前台业务的从业人员会大幅削减，转型后盾的业务经营
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2、构建数字化能力

用友企业数字化蓝图蕴含四大价值、六个步骤、七个领域、三大板块，援试祗业实现数字化驱动
。实现数字化的六个步骤里面，构建社会级的数字化贸易平台会是成为一个趋向
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今时期业务发展速度快，对数字化系统的要求更高
。数据要支持业务发展，高度的矫捷性是必然之路
。技术的微服务化和矫捷组合可能解决传统软件架构巨大无法急剧迭代的问题
。全友集团通过一体化的云化的数据中台来实现后盾的数据的齐全性，将每一个服务刷新为微服务方式，有效支持在C端的动态的业务变动
。能将消费者对家居的要求最快地转造成我们后盾的业务说话，在企业内部及高低游企业之间形成可调度的一体化资源，急剧响应客户需要
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进化型组织借助企业社交协同平台，实现组织由传统层级结构向一个扁平化治理平台转变，实现知识共享，即时沟通，高效协同，激活组织创新活力
。双良集团把23000台沉型出产设备进行衔接，把从前的售后维建手工派单关环进化为此刻的线上系统自动派单关环，通过数字化线上实现高效协同
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共享型服务能助企业内部聚焦主题能力
。鞍钢集团所有的分子公司的财政平台、业务板块、资金结算都由集团实时统一管控，大幅削减了分子公司财政处置要求和人员配置，实现了信息共享，也高效降低了风险
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用友构建了YonSuite平台助力企业数字化转型，通过一系列的轻量化解决规划为企业解决人力、财政、费控、出产、MAAS系统等一系列的数据孤岛问题，支持幼型企业及多个分公司之间的协同，助力企业发展
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